泰星創新管理模式應對危機

　　麵對當前國際金融危機和國內經濟運行的困難，江蘇泰星減速機股份有限（xiàn）公司（sī）董事長張國林如是說：“榴莲视频下载泰星人不是（shì）外星人，想在這場“經濟流感（gǎn）”中“獨（dú）善其身”是不可能的。共克時艱，逆（nì）勢而上，作為民族工業的一麵旗幟，泰星不能、也不會倒下”。因（yīn）為泰星“化危”靠的是底氣和誌氣。底（dǐ）氣是在改革開放中的深厚積澱。 

　　從1984年以25萬元起步走到今天的（de）泰星，在（zài）改革開放的推動下（xià），泰星人成功地探索出一條現（xiàn）代管理的進步之道，這就（jiù）是行（háng）業內外都熟知（zhī）的“四個三”管理模式。企業發展的實（shí）踐證明，泰星從“四個三”中不僅“要”到了效益，更“要”到了企業固本強根的（de）基（jī）礎，這（zhè）對泰星的可持續（xù）發展具有非凡的意義。企業現今已經發展為全國創名牌重點（diǎn）企業、全國重合同守（shǒu）信用企業、全國鄉鎮（zhèn）企業管理示範企業，2008年產銷總（zǒng）額已達到20多億元。泰星有比較（jiào）雄厚的“底氣”，具有相當強的抗風險能力。正是憑（píng）借這“底氣”，去年下（xià）半年以來，泰星各項（xiàng）經濟指標不降（jiàng）反升，國（guó）內外行業市（shì）場的走向，依然在（zài）企業製定的“08軌道”上穩步發展。截至（zhì）2008年底，銷售、利稅同比分別增長30%、56%。 

　　泰星人把他們的“信心之旅”稱為“誌氣之旅”，認為泰星的成功靠的就是振興民族工業的誌氣。對付金融（róng）危機（jī），誌氣仍然是一把“刺破青（qīng）天（tiān）鍔未殘”的利劍。 

　　泰星化“危”為“機（jī）”，泰星的“機會”仍然在品牌。他們果斷（duàn）進行產品產業（yè）結構調整（zhěng），該上的（de）隻爭朝夕，該下的毫不手軟。同時，進一步加大科技投入（rù）和創（chuàng）新（xīn）的力（lì）度，以更嚴格的標準打造精益（yì）求精的產品品牌，要讓“泰星”不僅成為一般用戶、而且還要成（chéng）為最苛刻用戶（hù）心中的名牌。正是這種理念（niàn）和行動，泰星第一季度,銷售（shòu）、利稅同比分別增長32%、58%的（de）佳績。 

　　張國林表示，泰星的選擇隻能是（shì）迎難（nán）而（ér）上，他們沒有權利讓一家被改革（gé）開放培育起來的企業坐（zuò）以待斃。在共克時艱的（de）偉大（dà）進（jìn）軍中，泰星應該有所作為，也一定能夠有所（suǒ）作為。